ดราม่าทุเรียน 100 บาท สู่เรื่องที่ต้องรู้ก่อนปรับ ADR
- mahasajan hotel
- 2 วันที่ผ่านมา
- ยาว 1 นาที
ทุเรียนและห้องพัก คือ สินค้าที่สูญเสียมูลค่าเมื่อขายไม่หมด การลดราคาเพื่อแก้ปัญหาห้องว่างอาจทำลายแบรนด์ระยะยาว บทเรียนดราม่าทุเรียนร้อยบาทของคุณศุภจี จึงเป็นกรณีศึกษาสำคัญให้เจ้าของโรงแรมได้เรียนรู้ถึงการตั้งราคา การสื่อสาร และการปรับ ADR อย่างมีกลยุทธ์เพื่อหลีกเลี่ยงสงครามราคา
ทำไมดราม่าทุเรียนร้อยบาทถึงเกี่ยวกับการตั้งราคาโรงแรม?
เมื่อขายไม่หมด การนำเสนอราคาที่ถูก โดยขาดบริบท ทำให้ผู้บริโภคจดจำราคาที่ผิดพลาด ซึ่งเหมือนกับการที่โรงแรมทำโปรโมชันลดราคาจนลูกค้ามองว่าราคาปกติแพงเกินจริง
เหตุการณ์ไลฟ์สดขายทุเรียนลูกละ 100 บาท โดยไม่ระบุเงื่อนไขให้ชัดเจน ทำให้คนทั่วไปตีความไปแล้วว่านี่ คือ ราคาตลาด สิ่งนี้สร้างราคาอ้างอิงในใจผู้บริโภคทันที เมื่อนำมาเทียบกับการบริหารโรงแรม หากคุณจัดโปรโมชันห้องพักคืนละ 999 บาท โดยไม่ระบุว่าเป็นช่วงเวลาจำกัด ลูกค้าจะจำราคานั้นเป็นราคาฐาน และเมื่อพยายามปรับ ADR กลับไปสู่ราคาปกติ ลูกค้าจะรู้สึกว่าถูกเอาเปรียบ
การลดราคาเพื่อระบายห้องว่างส่งผลเสียต่อภาพลักษณ์แบรนด์อย่างไร?
การลดราคาลงมาขายผ่านแฟลชเซลล์จะเข้าไปกัดเซาะคุณค่าของแบรนด์โดยไม่รู้ตัว ลูกค้าประจำที่เคยจ่ายราคาเต็มจะรู้สึกไม่ดี และการดึงโครงสร้างราคากลับมาต้องใช้ทั้งเวลาและงบประมาณการตลาดที่สูงมาก
ทุเรียนที่ขายร้อยบาทอาจเป็นเกรดรอง แต่ภาพที่สังคมรับรู้ คือ ทุเรียนไทยราคาถูกลง โรงแรมก็เช่นกัน หากต้องการเพิ่มอัตราการเข้าพัก ควรใช้การเพิ่มมูลค่า หรือ "Value-Add" แทนการลดราคาตรง ๆ เช่น การมอบเครดิตอาหารและเครื่องดื่ม การอัปเกรดห้องพัก หรือบริการเช็คเอาท์ล่วงเวลา เพื่อรักษามาตรฐานการบริการระดับลักชัวรีไว้ และทำให้ลูกค้ายอมรับในราคาเต็มได้อย่างภาคภูมิใจ
การจ้างอินฟลูเอนเซอร์โปรโมทราคาโรงแรมมีความเสี่ยงในเรื่องใด?
การใช้อินฟลูเอนเซอร์โปรโมทราคาโดยไม่ชี้แจงเงื่อนไขอย่างรัดกุม เปรียบเสมือนดาบสองคม แม้จะได้ยอดการเข้าถึงมหาศาล แต่หากสื่อสารคุณค่าผิดพลาด จะทำให้ความน่าเชื่อถือลดลงและควบคุมข้อความได้ยาก
กรณีคุณศุภจีที่ต้องออกมาชี้แจงภายหลังว่ากระทรวงไม่มีส่วนเกี่ยวข้อง ยิ่งทำให้ภาพรวมดูสับสน สำหรับธุรกิจโรงแรม การจ้างอินฟลูเอนเซอร์รีวิวโรงแรม โดยไม่มีการสื่อสารที่ชัดเจนเรื่องราคาและจุดยืนของแบรนด์ มีความเสี่ยงสูงมาก
ผู้บริหารโรงแรมต้องมีข้อกำหนดที่ชัดเจนว่า อินฟลูเอนเซอร์สามารถพูดถึงราคาใดได้บ้าง และมีเงื่อนไขอย่างไร
เมื่อเข้าสู่ช่วงโลว์ซีซั่น โรงแรมควรปรับกลยุทธ์ราคาอย่างไรเพื่อเลี่ยงสงครามราคา?
เมื่อความต้องการในตลาดลดลง สิ่งที่ควรทำไม่ใช่การดัมพ์ราคาเพื่อแย่งยอดจอง แต่คือการค้นหาช่องทางและกลุ่มลูกค้าใหม่ การลดราคาจะทำให้เกิดสงครามราคาที่เจ็บตัวกันถ้วนหน้า
ปัญหาจำนวนห้องพักล้นตลาดไม่ควรแก้ด้วยการหั่นราคา เจ้าของโรงแรมควรตั้งคำถามเพื่อหาทางออกที่สร้างสรรค์กว่า เช่น การเจาะตลาดกลุ่มคนทำงานพร้อมพักผ่อน หรือกลุ่มคนรักสุขภาพ
เมื่อโรงแรมใหญ่ลดราคา โรงแรมเล็กจะถูกกดดันให้ต้องลดตาม สุดท้ายไม่มีใครได้ส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มขึ้นจริง หากคู่แข่งลดราคา สิ่งที่คุณต้องทำ คือ การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์
ผู้ประกอบการควรใช้กรอบการทำงานใดก่อนตัดสินใจประกาศปรับราคา?
ผู้บริหารต้องประเมินสถานการณ์รอบด้าน ทั้งความชัดเจนของเงื่อนไข กลุ่มเป้าหมาย ช่องทางการขาย ผลกระทบต่อแบรนด์ และผลกระทบต่อตลาดรวม เพื่อป้องกันความผิดพลาดในการสื่อสารสู่สาธารณะ
ก่อนที่จะประกาศปรับราคา หรือปล่อยโปรโมชันใด ๆ เจ้าของโรงแรมสามารถใช้กรอบการทำงาน 6 ขั้นตอน ดังนี้
ตรวจสอบบริบท ระบุเงื่อนไขให้ครบถ้วนก่อนทำการสื่อสารโปรโมชั่น
กำหนดกลุ่มเป้าหมาย ราคานี้จัดทำขึ้นสำหรับกลุ่มใดเป็นการเฉพาะ
เลือกช่องทางที่เหมาะสม ราคาพิเศษไม่ควรแสดงบนแพลตฟอร์มสาธารณะทั่วไป
รักษาภาพลักษณ์แบรนด์ เน้นการเพิ่มมูลค่าบริการแทนการตัดราคา
ประเมินผลกระทบตลาด ดูว่าการทำราคากระทบต่อคู่แข่งในพื้นที่อย่างไร
เตรียมความพร้อมการสื่อสาร หากต้องชี้แจงภายหลัง แสดงว่าสื่อสารพลาดตั้งแต่แรก
โรงแรมที่บริหารราคาได้อย่างยอดเยี่ยม ไม่ใช่โรงแรมที่เสนอราคาถูกที่สุด แต่คือโรงแรมที่สามารถทำให้ลูกค้าเชื่อมั่นว่า เงินที่จ่ายไปนั้นคุ้มค่าอย่างแท้จริง
FAQ:
Q: เพราะเหตุใดทุเรียนและห้องพักโรงแรมจึงมีหลักการตั้งราคาที่คล้ายคลึงกัน?
A: ทั้งสองสิ่งเป็นสินค้าที่หากขายไม่หมดในวันนั้น ๆ จะสูญเสียรายได้ทันที ทำให้ผู้ประกอบการมักแก้ปัญหาด้วยการลดราคาซึ่งส่งผลเสียในระยะยาว
Q: คำว่า Price Anchor ส่งผลต่อการปรับ ADR ของโรงแรมอย่างไร?
A: มันคือราคาแรกที่ลูกค้าจดจำและนำไปเปรียบเทียบ หากโรงแรมทำโปรโมชันราคาต่ำสุด โดยไม่ระบุเงื่อนไข ลูกค้าจะจำราคานั้นเป็นมาตรฐาน ทำให้การปรับ ADR คืนสู่ราคาปกติทำได้ยาก
Q: วิธีที่ดีที่สุดในการรับมือเมื่อโรงแรมคู่แข่งประกาศดัมพ์ราคาคืออะไร?
A: ไม่จำเป็นต้องลดราคาตาม ให้พิจารณาว่ากลุ่มลูกค้าเป้าหมายซ้อนทับกันหรือไม่ หากไม่ซ้อนทับให้มุ่งเน้นการชูจุดเด่นที่แตกต่าง และเพิ่มบริการเสริมเพื่อดึงดูดลูกค้าที่เน้นคุณภาพ
ความคิดเห็น